近年來，我院積極貫徹落實國家和省關于健康扶貧工作精神和要求，認真開展對口幫扶，堅持智力幫扶先行，著眼提升基層醫療服務技術，有效提升受援地服務能力和水平，帶動區域中醫協同發展，取得了一定成效，現將我院對口幫扶工作匯報如下。
一、主要做法
(一)簽訂幫扶協議，強化幫扶責任
按照國家和省衛生計生委對口幫扶貧困縣縣級醫院要求，為了切實抓細、抓實幫扶工作，今年年初，我們加強與陽新縣中醫院、蘄春縣李時珍醫院溝通與交流，明確幫扶需求，分別重新簽訂了對口幫扶責協議。
(二)落實人員安排，突顯智力幫扶
1、落實幫扶人員派駐。2016年以來，我院先后向陽新縣中醫院、蘄春縣李時珍醫院派駐16余名專業人員開展對口支援工作。為積極支持蘄春縣李時珍醫院創建肛腸科專科門診和病房，醫院派肛腸科吳漢泉副主任醫師(被蘄春縣政府、蘄春縣縣衛計局聘為李時珍醫院副院長)駐點，提升受援單位業務能力和學術影響。
2、開展醫療技術指導。為使受援單位進一步提高醫療服務能力，培養一支帶不走、留得住的人才隊伍，針對受援單位教學欠缺，我院明確要求派駐醫師每日進行教學查房，開展疑難病例討論，及時為疑難、危重病人提出指導性意見;積極帶教下級醫師，促進受援醫院的人才隊伍建設。
3、接受人員免費進修。認真做好受援單位人員進修與培養工作，每年積極做好受援單位進修醫務人員接收工作，擬定培養計劃，邀請受援醫院相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動，認真落實好受援單位人員免費進修培訓任務。
4、不定期安排巡回義診。針對受援單位中醫院病種、病源特點，我院除派駐醫務人員長期支援外，還不定期針對醫院需求派遣副主任醫師以上專家3-5人，到受援醫院義診，受到當地老百姓的歡迎與好評，受援醫院也因此擴大了影響力，社會效益、經濟效益明顯增長。
(三)探索幫扶新模式，提升區域服務能力
1、依托中醫聯盟，拓展對口幫扶。2016年3月，由我院牽頭成立了湖北省中醫聯盟成立，省內25家三甲中醫院全部加入，借助聯盟平臺開展幫扶新模式，帶動區域中醫發展。
同時，繼2017年來，我院先后成立肝病、腎病等9個專科聯盟，各個專科聯盟通過專業對接，全方位開展“醫療技術、專業協同、科研項目、醫院制劑、護理交流”，彌補“學會重學術、組織較松散”不足，積極探索總院分院一體管理，促進技術和科研多中心密切協作，提升區域整體服務和協同發展的能力。
2、成立醫療集團，強化對口幫扶。2017年6月，我院牽手洪湖市中醫醫院等以武漢為中心2小時車程內的13家基層中醫院建立緊密型醫療集團——湖北省中醫院醫療集團，使促進優質資源下沉，向大冶中醫醫院、徐家棚分院選派院長，開展集中團“三伏貼”等集中培訓，規范技術標準和規范，將在醫院管理、專科學科建設、人才培養、建立科研大數據平臺等各方面開展一體化合作。
3、組建武昌區醫聯體，夯實社區幫扶根基。近年來，加強對基層中醫院和社區衛生服務中心開展技術指導。2017年6月，湖北首個國家級名老中醫社區工作室于湖北省中醫院省直分院(湖北省直屬機關醫院)掛牌成立，所屬片區的基層社區居民將在家門口享受到國家級的醫療資源。為推進智力幫扶工作，挑選我院6位國家級名老中醫接收60名遴選自武昌區基層社區中醫師為徒弟，這些基層中醫師們將通過跟隨導師一起會診、查房，口傳心授、耳濡目染，切實提高理論和臨床診療能力。
4、借助博士服務團，深入開展支援幫扶。為積極參與推進人才強省戰略，繼續實施貧困地區人才支持計劃，引導優秀中青年人才向基層和艱苦、貧困地區柔性流動，為基層提供人才智力支持，我院選派針灸科滕金艷為第六批“博士服務團”成員開展基層醫療幫扶工作。
5、積極參與對口援疆幫扶。為深入貫徹黨的十八大和十八屆五中全會精神及習近平總書記關于對口援疆是國家戰略等重要講話精神，落實湖北省委、省政府及省衛生計生委關于對新疆對口醫療援助的工作部署和要求，我院堅持不懈地抓好新疆博州蒙醫醫院對口支援工作，加強醫院管理、科室建設和新業務、新技術的開展等方面支持。2016、2017、2018年，我院分別向博州蒙醫院捐贈30萬元(共90萬元)用于醫院建設。
二、對口幫扶成效明顯
通過對口幫扶，蘄春縣李時珍醫院得到了全面建設與發展，每月經濟效益與同期相比明顯提升，增長幅度在20%左右;實現該院推拿科成功創建為省級重點專科。
陽新縣中醫院也實現高質量發展，2016年與2015年對比，總收入1.82億(含專項建設資金0.4億)，增幅72%;門診20.1萬人次，出院患者2.65萬人次，分別增長 14%、21%;床位使用率達112 %;中藥飲片收入1620萬，增幅21%;2016年8月，該院推拿科、心病科經過為期三年的創建，順利通過省級重點專科驗收，醫療、科研協調發展，城東院區建設加快推進，信息化建設提速，呈現出“人心齊，事業興，能力提，百姓贊”的良好發展態勢。
總之，通過對口支援工作，使受援單位在制度管理、醫療質量及業務收入等得到了顯著提升，受到了當地居民的普遍認可和好評，使受援單位出現了四個明顯變化：一是受援單位醫療環境和醫療形象明顯提升;二是受援單位各項規章制度進一步健全，醫療行為進一步規范;三是受援單位醫護質量明顯提高;四是受援單位新技術、新業務、臨床教學工作上臺階。同時，通過開展對口支援工作，提高受援單位醫療服務能力，鞏固了我院龍頭地位和區域，促進了區域中醫協作發展。
三、主要體會
(一)領導重視是幫扶基礎。按照國家和省衛生計生委要求，醫院將對口支援工作納入重要議事日程，成立了對口支援工作領導小組和工作專班;同時，利用院晨會、院周會等組織全院職工學習與動員，充分認識健康扶貧工作的重要性，自覺將“切實提高基層醫療服務能力”作為我們開展對口幫扶的初心和使命。
(二)明確幫扶重點是重要抓手。醫院領導帶隊到受援醫院進行調研，及時了解受援單位實際需求，研究、分析，解決存在的問題和困難，突出對口支援重點;同時，工作專班人員加強與受援醫院交流與溝通，及時協調支援工作中出現的問題和困難，適時前往各受援單位進行實地考察和調研，及時了解項目需求，適時調整完善對口幫扶方案，合理安排專業技術人員深入受援單位開展對口支援工作。
(三)強化運行機制是有力保障。在雙方協商的基礎上提出具體工作任務，與受援醫院簽訂城鄉醫院對口支援協議;擬定對口支援管理辦法，并將專業人員技術職稱晉升與對口支援有機結合，增強對口支援的主動性;主動關心對口支援人員工作、學習和生活情況，及時協調解決對口支援人員在援教期間出現的困難和問題，落實派駐人員各項待遇，保障對口支援持續開展。
同時，加強對口支援工作網絡信息上報工作，積極探索與受援單位建立遠程會診平臺，建立QQ對口支援交互平臺，落實了蘄春李時珍醫院中醫館平臺建設，積極推進陽新中醫館平臺建設;全方位促進對口支援有效開展。
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