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(172)從細(xì)微處做起 待病人如親人——內(nèi)蒙古自治區(qū)涼城縣中蒙醫(yī)院在構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
時(shí)間:2012-03-13 00:00:00
172)
 
局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室             2011年12月26
 
 
從細(xì)微處做起 待病人如親人
——內(nèi)蒙古自治區(qū)涼城縣中蒙醫(yī)院在構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
 
    內(nèi)蒙古自治區(qū)涼城縣中蒙醫(yī)院堅(jiān)持“從細(xì)微處做起,待病人如親人”的理念,引導(dǎo)黨員干部從解決群眾不放心、不滿意、不情愿的具體問(wèn)題入手,著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意的好醫(yī)院。
  從群眾不放心的藥品入手:拒絕“回扣藥”,不拿藥商一分錢(qián)。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的醫(yī)藥回扣問(wèn)題,醫(yī)院向社會(huì)做出公開(kāi)承諾:從“回扣藥”抓起,不拿藥商一分錢(qián),讓群眾得實(shí)惠。實(shí)行院長(zhǎng)首問(wèn)制,制定“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)藥、價(jià)對(duì)價(jià)出庫(kù)”管理辦法,保證所進(jìn)藥品全部是國(guó)家基本藥物目錄中的藥品,藥品價(jià)格有據(jù)可查。公開(kāi)藥品進(jìn)貨渠道,由藥師委員會(huì)集體評(píng)估后,確定藥品供貨商。每次購(gòu)藥明細(xì)和價(jià)格向全院公示,如無(wú)舉報(bào)投訴,由藥房具體實(shí)施購(gòu)藥行為,并發(fā)動(dòng)黨員、群眾代表進(jìn)行全程監(jiān)督。院長(zhǎng)劉樹(shù)渾帶頭斬?cái)嗨幧膛c醫(yī)院的利益鏈,杜絕回扣藥品,只允許“陽(yáng)光藥品”進(jìn)醫(yī)院。他說(shuō):“老百姓最擔(dān)心花大價(jià)錢(qián)看不好病,我們一定要用良心看病,用良心開(kāi)藥,只有這樣,才能贏得老百姓的心,才能真正兌現(xiàn)救死扶傷的誓言。”醫(yī)院規(guī)定,對(duì)購(gòu)藥查實(shí)有暗箱操作的,將責(zé)任人調(diào)離原工作崗位;對(duì)社會(huì)影響大、情節(jié)特別惡劣的,立即開(kāi)除。群眾普遍反映,“來(lái)看病的患者多了,等候時(shí)間卻短了;服務(wù)好了,看病花銷(xiāo)卻少了”。
  從群眾不滿意的處方入手:拒絕“大處方”,不開(kāi)一副高價(jià)藥。  全縣有貧困人口26000多人,群眾對(duì)看病貴問(wèn)題很不滿意。醫(yī)院想方設(shè)法降低成本,減輕患者負(fù)擔(dān)。針對(duì)一些剛調(diào)進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)生習(xí)慣整盒整包開(kāi)藥的問(wèn)題,及時(shí)建立按需開(kāi)藥和低藥價(jià)制度,要求全院醫(yī)生必須以最實(shí)惠的治療方案達(dá)到最佳療效。組織引導(dǎo)全院醫(yī)生一心一意為老百姓省錢(qián),替老百姓服務(wù),改掉開(kāi)“大處方”壞毛病,能用5元的藥絕不開(kāi)10元的,能用幾粒藥的絕不開(kāi)整盒。全院每天有很多10元以內(nèi)的“小處方”,每年為群眾節(jié)省100余萬(wàn)元。曹碾滿族鄉(xiāng)患者趙義江,患結(jié)腸炎多年,在外地醫(yī)院治療多次未見(jiàn)好轉(zhuǎn),到?jīng)龀强h中蒙醫(yī)院住院后,高興地說(shuō):“大醫(yī)院每天要花1000多元,在這里不到100元。治療省錢(qián),服務(wù)又好,我的病也治得差不多了。”許多患者說(shuō):“在別處看感冒,少說(shuō)也得一兩千元,在這里,百元以內(nèi)就行了,老百姓就喜歡這樣的醫(yī)院。”

  從群眾不情愿的紅包入手:拒絕“收紅包”,不給病人添負(fù)擔(dān)。  許多患者對(duì)醫(yī)生的治療有顧慮,普遍存在“送紅包、保平安”的心理。醫(yī)院開(kāi)展“抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、樹(shù)品牌醫(yī)院”活動(dòng),在全院弘揚(yáng)救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的良好風(fēng)尚,把“以人為本、為民服務(wù)”理念內(nèi)化于每個(gè)醫(yī)生心中。組織引導(dǎo)全院醫(yī)生把病人當(dāng)親人,擠時(shí)間主動(dòng)與患者交心談心,了解患者病情和思想顧慮,幫助選擇最合適治療方案。實(shí)行績(jī)效考核制度,根據(jù)績(jī)效情況兌現(xiàn)醫(yī)生收入,并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,抽取30%的手術(shù)費(fèi)獎(jiǎng)給主刀醫(yī)生及助手,實(shí)現(xiàn)高薪養(yǎng)廉。醫(yī)護(hù)人員如收受“紅包”,被群眾評(píng)議不合格、投了不信任票,收入就會(huì)打折,并在公示欄里通報(bào),嚴(yán)重者將清除出院。岱海鎮(zhèn)居民李元奎,因手臂肌腱斷裂需急診手術(shù),病人家屬拿出“紅包”請(qǐng)求外科主任付和平做好手術(shù),付主任當(dāng)面謝絕說(shuō):“我們這里不收紅包,請(qǐng)放心,手術(shù)做不好,還會(huì)受組織處理。”5天后病人痊愈出院,家屬送來(lái)一面錦旗“醫(yī)術(shù)高明、醫(yī)德高尚”。今年以來(lái),12名醫(yī)生主動(dòng)拒收“紅包”18次,全院收到錦旗12面,感謝信28封。

 
 
 
 
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